Filsafat Kodok

Filsafat Kodok, apa itu ?

Akhir2 ini aku menyadari bahwa aku sangat-sangat menyebalkan kepada semua orang. Tensi yang tinggi, pekerjaan yang ga selesai-selesai, adaaa aj masalah yg sebenernya sepele, tapi di pikiranku seolah-olah jd hiperbola.


Lain Kodok lain kolamnya, mungkin itu bahasa yang pas kali. Kodok macam aku ini , adalah kodok yang terperangkap di kolam ikan yg pakai tutup. Mau loncat mengejar masalah susah, mau loncat utk selesaikan masalah juga susah. Kali ini tutup itu dibuka oleh raksasa... tuiiiiinggggggg!!!!! aku loncat setinggi mungkin!!! Gigit tiap orang-orang ad didekatku. Lanjutnya? Aku kehabisan air karena jauh dari kolam, staminaku habis.

Sekarang aku mencoba kembali ke kolam asalku, walaupun aku tahu akan ditutup kembali. Atau memilih kolam baru yang belum tentu ad hingga aku mati kekeringan. Semuanya masalah keberanian. Mengapa aku harus marah ? Bukankah itu kebenaran, jadi kenapa harus marah. Mengapa aku harus marah bila tak ada kolam yang lain?

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Tanya Jawab Akuntansi Pemerintahan (1)

Gambar
1.         Bagaimana proses penyusunan APBN/D pada umumnya dan pada NKRI , terkait pada berbagai konsep penganggaran seperti line item budgeting , programme budgeting, zero based budgeting , incremental budgeting dan capital budgeting , performance based budgeting dan PPBS . Jawab: Proses penyusunan APBN/D dimulai dari   ΓΌ   Tahap Persiapan Anggaran ( Budget Preparation ) APBN/D menggunakan sistem anggaran terpadu (unified budget) yang berisi program dan kegiatan untuk jangka menengah (RPJM) dan klasifikasi anggaran berdasar unit organisasi, fungsi, sub fungsi, program dan kegiatan.   Konsep penganggaran APBN/D berbasis penganggaran kinerja (Performace Based Budgeting) yaitu dengan langkah-langkah sbb: (1)    Penetapan Strategi Organisasi (Visi dan Misi) (2)    Pembuatan Tujuan (3)    Penetapan Aktivitas (4)    Evaluasi dan Pengambilan Keputusan APBD di Indonesia menggunak...
Baca selengkapnya

PPBS : PLANNING , PROGRAMMING DAN BUDGETING SYSTEM, ANALISA PENGANGGARAN DARI SISI BELANJA DI INDONESIA

Gambar
Pemerintah merancang pemotongan anggaran belanja pada kementerian dan lembaga setingkat menteri yang nilainya mencapai Rp18,91 triliun pada APBN 2012. Dalam salah satu kesempatan di Istana Presiden, menurut Dipo Alam, Sekretaris Kabinet, malah awalnya nilai pemangkasan bisa mencapai Rp52 triliun, walaupun dia mengaku angka itu belum valid. Daya rusak akibat kenaikan harga minyak mentah yang sudah mencapai di atas US$106 per barel dari asumsi APBN 2012 yang hanya dipatok US$90 per barel sangat besar. Dalam perhitungannya setiap US$1 kenaikan harga minyak mentah per barel akan berpengaruh terhadap penambahan penerimaan pada kas negara sebesar Rp3,3 triliun, tapi menggali pula lubang penggeluaran sebesar Rp4,3 triliun (http://www.bisnis.com/articles/pemangkasan-apbn-2012-dan-pertaruhan-calo-anggaran-1) Penganggaran negara menjadi isu penting, terutama dari sisi belanja mengingat pemasukan negara kita terbatas dibandingkan dengan negara lain (dilihat dari sisi luas ...
Baca selengkapnya

Akuntansi Dana

Gambar
Pengertian Akuntansi dana Pada organisasi sektor publik masalah utama yang dihadapi adalah pencarian sumber dana dan alokasi dana. Penggunaan dana dan peran anggaran sangat penting dalam organisasi sektor publik. Dalam tahap awal perkembangan akuntansi dana, pengertian dana (fund) dimaknai sebagai dana kas (cash fund). Tiap-tiap dana tersebut harus ditempatkan pada laci (cash drawer) secara terpisah; beberapa tagihan harus diambilkan dari satu laci dan tagihan lain dari laci yang laci yang lainnya. Namun saat ini dana dimaknai sebagai entitas anggaran dan entitas akuntansi yang terpisah, termask sumber daya non kas dan utang diperhitungkan di dalamnya. Teori akuntansi dana pada awalnya dikembangkan oleh Vatter (1947) untuk tujuan organisasi bisnis. Pada waktu itu ia melihat bahwa antara perusahaan pribadi dengan perusahaan badan memiliki beberapa kelemahan. Kelemahan tersebut adalah, pertama perusahaan perorangan (milik pribadi) kurang menguntungkan dibandingkan dengan pe...
Baca selengkapnya